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食品、饮料快消品行业

渠道下沉,人力成本上升的背景下,助力食品饮料企业构建一体化人员标准化作业管理平台。有效实现不同岗位人员标准化运营,提升终端资产的投放-巡检-报修-退市等环节的运营效率。

SFA销售拜访管理 开始探索
难题 1 - 渠道人力成本高

下沉渠道人力成本高

渠道下沉核心是靠业务员,但是,人力的成本是高昂的。传统渠道下沉的人力总成本大概占总销售额比重高。

难题 2 - 现场作业管理难

标准化作业管理难

如何搭建标准化作业平台,确保动态实时反馈?如何实时观察渠道库存信息,掌握通路库存状态?

难题 3 - 资产高效运营难

如何高效运营终端资产

每一台冰箱分别在哪一家门店?冰箱的类型与门店的类型、销售目标是不是匹配?冰箱的纯净度、饱满度如何?

渠道下沉是竞争的重要选项,但覆盖终端的成本是高昂的

一个100万人的行政县,按每店服务400人计算,共存在2500家零售终端( 包含卖场、超时、便利店等)。某品牌企业目标覆盖当地70%终端,即1750家。品牌方的终端拜访员工数按照人均175家计算,则需要10人,这些员工一周工作6天,平均每天拜访30家。成交率按照 15家/天,客单价按照180元/家计,年度销售额为 945万。人员工资及开销按照 5000元/人/月计算,全年人力成本及开支60万,提成按照4%计为37.8万,合计成本97.8万,占销售额10.34%。

如何突破? 一线标准化管理的核心:3大在线化

人员在线

搭建营销团队标准化作业平台,确保指令即时触达、动态实时反馈。

客户在线

建立客户线上化运营互动机制,杜绝虚假门店,沉淀企业客户数据资产。

库存在线

建立渠道库存实时观测系统,提高库存风险识别能力,加速库存周转,推动产销协同。